一、人力资源管理咨询

人力资源管理咨询是由人力资源管理咨询专家根据客户的需求，运用科学的方法，通过深入地调查、分析，找出客户在人力资源管理中存在的问题及其产生的原因，有针对性地提出科学的、切实可行的解决方案，并指导方案的实施，以提高客户人力资源管理绩效的智力服务过程。

二、人力资源管理咨询的意义

由于人力资源管理工作的许多做法具有较大的弹性，同时又涉及到企业内部每个人的切身利益，因此，企业内部的管理者对人力资源管理进行改革，意见往往不一致。外部人力资源管理咨询专家既具有人力资源管理方面的专业擅长，又能站在客观公正的立场上处理各方面的利益关系，所以随着市场经济的发展，聘请外部人力资源管理咨询专家帮助企业对人力资源管理进行改革，越来越成为普遍现象。

三、咨询服务内容

1、人力资源战略规划；

3、组织架构与管控模式设计；

4、岗位及职位体系设计；

5、薪酬福利激励体系设计；

6、绩效管理体系设计；

7、培养与开发体系设计；

8、能力素质模型管理；

9、员工关系管理；

10、员工职业生涯管理；

11、组织变革咨询；

12、组织文化咨询；

13并购中的人力资源整合；

14、人力资源和社会保障法律法规咨询。

四、咨询服务流程

1、项目启动

2、项目调研

3、阶段性沟通

4、提交咨询解决方案

5、辅导方案实施

6、项目结项

五、中科管理咨询介绍

中科咨询为中科人力旗下咨询业务板块，发轫于陕西省最早（2002）也是规模最大的国家职业资格企业人力资源管理师培训基地——中国科学院西安分院中科教育中心，强于人力资源管理咨询。公司有十年以上HRD职务从业经验咨询师15人，副高以上职称6人，执业律师3人，注册资金100万元。

六、客户展示

西北有色、陕煤化工、陕西银通、中核工业…………